Strategisk kompetenceudvikling er en hjørnesten i arbejdet i Kompetencesekretariatet. Vi kan rådgive om forskellige tilgange og om erfaringer fra andre arbejdspladser i staten.
Fra ord til strategisk handling
Det er ikke nok at skrive en kompetencestrategi. Strategien skal omsættes i reel handling. Hvor medarbejderne udvikler sig, og arbejdspladsen løfter sig. Hvor alle kompetencetiltag er prioriterede og målrettet et strategisk sigte.
Forankring
Dialogen mellem ledere og medarbejdere er vigtig. Det støtter implementeringen og øger effekten. Kompetencestrategien skal op af skrivebordsskuffen, forankres bredt på arbejdspladsen og omsættes til konkrete aktiviteter.
Rådgivning
Vi kan hjælpe jer med at gøre jeres kompetencudvikling strategisk og med at få effekt af de forløb, I sætter i gang.
På 3 timer får I:
- En enkel metode til en struktureret dialog om kompetenceudvikling.
- Et overblik over, hvilke kompetencer I har brug for at udvikle i de kommende år.
- En handleplan med to-tre konkrete initiativer – og en model, I kan arbejde videre ud fra.
Værktøjet har en enkel spørgeramme med fire trin. Spørgsmålene kommer hele vejen rundt om jeres kompetenceudvikling og sætter fokus på at skabe den bedste effekt.
Klik på figuren for at få den i stort format (pdf).
Læs mere om de 4 trin frem mod en handlingsplan.
Kontakt
Kontakt os på info@kompetenceudvikling.dk eller ring til os på 33 18 69 69.
Vi rådgiver også om:
- Metoder til udvikling af kompetencestrategier
- Inddragelse og forankring blandt medarbejdere
- Intern præsentation og kommunikation af strategien
- Kobling til øvrige HR-processer, f.eks. årshjulet
- Inddragelse af SU
- Erfaringer fra andre arbejdspladser
Læs også mere i hæftet Kompetencestrategi – hvordan? (åbner i PDF) (2006)
