Man kan holde MUS på mange forskellige måder. Du kan få inspiration her ved at se, hvordan andre statslige arbejdspladser arbejder med MUS. Her er koncepterne for en række arbejdspladser vist i alfabetisk rækkefølge.
Arbejdsskadestyrelsen
Arbejdsskadestyrelsen er en styrelse under Beskæftigelsesministeriet. Der er ca. 470 medarbejdere i styrelsen. Styrelsen er organiseret i team og holder både MUS, miniMUS og TUS (teamudviklings-samtaler). I MUS indgår kompetenceprofiler og der tales både om kompetenceudvikling på kort og lang sigt. Hele året er der mulighed for at få karrierecoaching med en intern eller ekstern coach.
Download Arbejdsskadestyrelsens MUS-koncept:
Vejledning og koncept
Ankestyrelsen
Ankestyrelsen er en arbejdsplads med ca. 300 medarbejdere. Ankestyrelsens MUS-koncept tager udgangspunkt 8 forskellige kompetenceprofiler. Alle profiler afspejler Ankestyrelsens værdier og beskrive generelle samt specifikke kompetencer for den enkelte medarbejdergruppe. Konceptet indeholder også en inspirationsliste med forskellige metoder til læring og udvikling for den enkelte medarbejder.
Download Ankestyrelsens MUS-koncept:
Chefens forberedelse til MUS
Forberedelsesskema medarbejder
MUS inspirationsmateriale
Referat og handlingsplan
Kursusansøgning
Opfølgning på MUS
Kompetenceprofiler
Anklagemyndigheden
Anklagemyndigheden beskæftiger ca. 1100 medarbejdere fordelt på 21 lokale og regionale enheder. Centralt for anklagemyndighedens MUS-koncept er, at fokus er på udvikling og udviklingsbehov frem for på bedømmelse. Omdrejningspunktet for konceptet er en række fastlagte kompetencer, der er centrale for anklagemyndigheden. De centrale kompetencer går igen i udbuddet af udviklingsaktiviteter for medarbejderne og i et inspirationskatalog med metoder til udvikling.
Download Anklagemyndighedens MUS-koncept :
Samtaleskema
Inspirationskatalog
Vejledning
Beskæftigelsesministeriet
Beskæftigelsesministeriet har lavet et nyt fælles MUS koncept for hele koncernen. Der er ca. 2000 ansatte på ministerområdet. Som noget nyt kører BM forsøg med at bruge Campus til MUS. Se vejledningen.
Download BM's MUS koncept og vejledning:
MUS i BM
Vejledning til MUS
Danmarks Tekniske Universitet (DTU)
Danmarks Tekniske Universitet er en stor uddannelses- og forskningsinstitution med ca. 4500 medarbejdere. DTU’s MUS-koncept er et simpelt koncept, der bl.a. sætter fokus på de personlige kompetencer.
Download DTU' MUS-koncept:
Samtale- og aftaleskema
DTU tilbyder, at der som supplement til MUS kan gennemføres gruppeudviklingssamtaler (GRUS). GRUS er et frivilligt tilbud. GRUS-konceptet indeholder spørgsmål om gruppens fremtidige arbejdsopgaver, det faglige og sociale samarbejde, det fremtidige behov for kompetenceudvikling og gruppeudvikling. Download DTU' GRUS-koncept:
Samtale- og aftaleskema
Det Kongelige Bibliotek
Det Kongelige Bibliotek hører til under Kulturministeriet. Der er ca. 600 medarbejdere. MUS materialet er udarbejdet som en vejledning om MUS til både leder og medarbejder. I MUS materialet er opstillet basiskompetencer, som alle medarbejdere skal have. Der indgår også en skabelon til en arbejdsbeskrivelse. Download Det Kongelige Biblioteks MUS-koncept:
Vejledning og MUS-koncept
Fødevarestyrelsen
Fødevarestyrelsen er en stor styrelse som også har regionale afdelinger. Fødevarestyrelsen har lavet et MUS-koncept, hvor MUS processen også er beskrevet fx hvordan der bliver fulgt op efter samtalen.
Download Fødevarestyrelsens MUS-koncept:
Forberedelse og gennemførelse af MUS
MUS tjekliste
MUS skema
Vejledning til MUS skema
Download Fødevarestyrelsens TUS-koncept:
TUS-skema
Integrationsministeriet
Integrationsministeriet departement er en arbejdsplads med ca. 350 medarbejdere. Departementets MUS-koncept bygger på den anerkendende metode (Appreciative Inquiry) og sætter fokus på anerkendende feedback og spørgeteknikker. Derudover indeholder MUS-materialet bl.a. et hjælpeskema til identifikation af medarbejdernes faglige og personlige udviklingsbehov og –potentialer samt et idékatalog til udviklingsaktiviteter.
Download Integrationsministeriets MUS-koncept:
Vejledning til lederen
Vejledning og samtaleskema til medarbejderen
Invitation til lederen
Kulturarvsstyrelsen
Kulturarvsstyrelsen er en institution med ca. 85 medarbejdere. Kulturarvsstyrelsens MUS-koncept lægger vægt på at skabe en kobling mellem styrelsens overordnede strategi og medarbejdernes udviklingsbehov. MUS i styrelsen tager afsæt i et strategikort, der er en grafisk fremstilling af styrelsens strategiske fokusområder. Ledergruppen udarbejder strategikortet og beslutter samtidig fælles temaer for årets MUS.
Download Kulturarvsstyrelsens MUS-koncept:
MUS-guide
Kulturarvsstyrelsens strategikort
Kunststyrelsen
Kunststyrelsen er en arbejdsplads med ca. 70 medarbejdere. Kunststyrelsens MUS-koncept tager afsæt i forskellige kompetenceniveuer. Der er oprettet kompetenceprofiler i forhold til enkelte medarbejdergrupper.
Download Kunststyrelsens MUS-koncept:
Vejledning til medarbejeren
Vejledning til lederen
Forberedelses- og aftaleskema
Landsskatteretten
Landsskatteretten hører under Skatteministeriet og er en arbejdsplads med ca. 110 ansatte. De har tilrettet MUS-konceptet fra Statens Center for Kompetenceudvikling, så det er blevet deres eget og kan bruges meget fleksibelt.
Download Landsskatterettens MUS koncept:
Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten
Vejledning til medarbejderen
Vejledning til kontorchefen
Lægemiddelstyrelsen
Lægemiddelstyrelsen er en arbejdsplads med ca. 450 medarbejdere. Lægemiddelstyrelsens MUS-koncept rummer et dynamisk element i form af 'årets temaer', der giver mulighed for at sætte fokus på aktuelle strategiske udviklingsområder. Konceptet lægger op til en dialog, der tager udgangspunkt i de gode arbejdsoplevelser, det vil sige det der allerede virker og er velfungerende.
Download Lægemiddelstyrelsens MUS-koncept:
Introduktion til MUS-konceptet
Samtaleskema
Udviklingsplan
Miljøministeriet
Miljøministeriet beskæftiger ca. 2400 medarbejdere. Karakteristisk for Miljøministeriets MUS-koncept er et centralt fokus på resultater. MUS-konceptet består af et grundkoncept omhandlende resultater, mål og kompetenceudvikling. For at gøre samtalen målrettet har den enkelte chef og medarbejder yderligere mulighed for at vælge andre emner til drøftelse ved den årlige MUS. Eksempelvis karriereudvikling, trivsel, senior, jer-er-ny, idéudvikling og mobilitet.
Download Miljøministeriets MUS-koncept:
MUS-vejledning til chefer
MUS-vejledning til medarbejdere
Kompetenceudviklingssamtalen - chefens forberedelse
Kompetenceudviklingssamtalen - medarbejderens forberedelse
Udviklingsplan
Mobilitetssamtalen
Trivselssamtalen
Idéudviklingssamtalen
Jeg-er-ny-samtalen
Karriereudviklingssamtalen
Seniorsamtalen
Personalestyrelsen
Personalestyrelsen er en arbejdsplads med ca. 110 medarbejdere. Personalestyrelsens MUS-koncept sætter bl.a. fokus på trivsel og indeholder et trivselsbarometer, som kan hjælpe med at visualisere den enkelte medarbejders trivsel. Konceptet indeholder også spørgsmål, der kan anvendes, hvis samtalen skal have et særligt seniorfokus.
Download Personalestyrelsens MUS-koncept:
MUS-vejledning og konklusionsskema
Trivselsbarometer
Røde Kors Asylcentre
Røde Kors Asylcentre har samlet ca. 750 medarbejdere spredt ud over hele landet. De har gennemført en strategiproces med involvering af medarbejderne og har fået skabt den røde tråd mellem strategi over virksomhedskontrakter til MUS. Desuden har de arbejdet med en kompetenceliste og et idékatalog for kompetenceudvikling.
Download MUS koncept og strategi:
MUS skabelon
MUS mål
MUS vejledning - leder
MUS vejledning - medarbejder
Kompetencelisten
Idékatalog - kompetenceudvikling
Strategi
SKAT
SKAT er en stor arbejdsplads der beskæftiger ca. 10.000 medarbejdere. SKAT’s MUS-koncept bygger på den fremadrettede og værdsættende samtale (Appreciative Inquiry). Dvs. fokus er på den anerkendende dialog. Konceptet indeholder desuden eksempler på forskellige udviklingsaktiviteter, som medarbejderen kan deltage i for at opnå fastlagte udviklingsmål.
Download SKAT' MUS-koncept:
Vejledning til medarbejderen
Vejledning til lederen
Medarbejderens invitation til MUS
Lederens forberedelsesskema
Medarbejderens forberedelsesskema
Udviklingsplanen
Statens Center for Kompetenceudvikling
Centret er en lille arbejdsplads med ca. 25 medarbejdere. Vi bruger selv det fleksible MUS koncept som vi også rådgiver statens arbejdspladser i at bruge og gøre til deres eget. Se mere her.
Udlændingeservice
Udlændingeservice er en arbejdsplads med ca. 450 medarbejdere. Udlændingeservice' MUS-koncept tager udgangspunkt i den anerkendende dialog.
Download Udlændingeservice' MUS-koncept :
Individuel kompetenceudviklingsplan
MUS-forberedelsesskema til kontorchef
MUS-forberedelsesskema til medarbejder
MUS-præsentation til medarbejder
MUS-præsentation til kontorchef
MUS-vejledning til kontorchef
MUS-vejledning til medarbejder
I Udlændingeservice afholdes teamudviklingssamtalerne (TUS) én gang om året. TUS-konceptet tager udgangspunkt i den anerkendende og strukturerede dialog, og dét der fungerer godt i teamet. TUS er et supplement til MUS. Udlændingeservices TUS-konceptet er et relativt omfattende koncept. Konceptet sætter fokus på 5 temaer henholdsvis trivsel, samarbejde og opgavevaretagelse, faglighed, forbedringskultur og relation til kontorchef/ledelsesteam. Konceptet indeholder en detaljeret vejledning og værktøjskasse til lederne, der særligt sætter fokus på det procesorienterede i TUS.
Download Udlændingeservice' TUS-koncept :
Vejledning til medarbejeren
Vejledning til lederen
Forberedelsesskema
Aftaleark
Værktøjskasse for lederen
