Værktøjet KVIK ruster medarbejdere på alle niveauer til forandring på arbejdspladsen.
Med KVIK samarbejder organisationen om at afklare muligheder for forbedring og handling på arbejdspladsen.
Medarbejdere bidrager til forandringsprocesser
Når vi forstår udfordringer, årsager, mål og strategiske tankegange, kan vi bidrage aktivt og positivt til en forandringsproces på vores arbejdsplads.
Værktøjet KVIK inddrager medarbejderne i at afklare udfordringer og handlemuligheder. Alle deltagere er ligeværdige – receptionisten, sagsbehandleren, betjenten, underviseren, mellemlederen, direktøren. På den måde får medarbejdere på alle niveauer en ny indsigt og viden. Det giver dem kompetencerne til at blive aktive medspillere i den løbende udvikling af arbejdspladsen.
Retning på opgaveløsning og kompetenceudvikling
KVIK giver et overblik over handlemuligheder. Det er et godt afsæt til at skabe en kompetencestrategi, som definerer den mest effektive måde at udvikle medarbejderne.
Struktureret tilgang til dialog
Redskaberne i KVIK er struktureret dialog og selvevaluering. Det teoretiske afsæt er, at forandring og udvikling sker gennem samtale. Forandring kan ikke påduttes eller defineres udefra med skemaer eller fastlagte processer. Forandring og udvikling sker, når meninger brydes, og der stilles kritiske spørgsmål.
Derfor kan forandring ikke igangsættes, før også medarbejderne har fået den indsigt og de kompetencer, der er nødvendige. Og derfor er dialog hovedelementet i KVIK. Det sker ud fra en struktureret og målrettet model, hvor samtalen får en ramme og en fremdrift, der sikrer konkrete resultater.
Gå til sitet KVIKselv.dk
