Hvad har så forskellige personligheder som Asta Nielsen, Arne Jacobsen, A. P. Møller, Niels Bohr til fælles? De levede i hvert fald alle i det herrens år 1925. Og ifølge en anekdote mødtes de alle og tænkte anderledes tanker sammen. Det gjorde de angiveligt efter en særlig model, og det er den som foredragsholderen Carsten Borch kalder 1925-modellen. Spørg selv de små 50 administrative medarbejdere på International Business College. Kent Rimmer Holm er én af dem. Han er studiesekretær og har som sine kolleger lagt krop til projektet ”Udvikling af professionelt læringsmiljø for HK-medarbejderne på IBC ungdomsuddannelser”.
Spejling i de bedste
1925-modellen forløber i fem trin. Men særligt den såkaldte vidensspejling kalder billeder frem hos Kent. Her spejler man sin egen arbejdsplads i andre, der ikke nødvendigvis tilhører samme branche.
”Vi lagde vægt på at besøge andre virksomheder, som ikke er skoler, for at søge inspiration til, hvordan tingene kunne gøres anderledes. I den forbindelse besøgte vi Middelfart Sparekasse og Elektrolux i Fredericia”, husker han.
Ikke mindst førstnævnte giver god mening at lade sig inspirere af, da Middelfart Sparekasse blev udnævnt til den næstbedste mellemstore virksomhed i Europa i 2010, kun overgået af en hollandsk virksomhed med det kryptiske navn &samhoud. Men begge danske virksomheder gjorde indtryk.
”I sparekassen lagde de meget vægt på, at man som nyansat skulle rundt og se de andre afdelinger. Man gjorde rigtig meget ud af at introducere de nye medarbejdere. Og selv om de sad forholdsvis tæt, så havde de indrettet lokalerne, så der ikke var ret meget støj”, fortæller studiesekretæren.
”Elektrolux giver et meget lyst og venligt indtryk, og personalet havde ret frie rammer. De kunne for eksempel gå en tur ned til stranden under et møde i stedet for altid at skulle sidde inden døre. Det tog vi med os derfra - vi vil sætte fokus på et bedre arbejdsmiljø og mere frihed i arbejdsopgaverne”, konkluderer Kent.
Masser af idéer
Projektet og 1925-modellen har i hvert fald fået medarbejdernes tanker på gled og ført til en række forslag som de vil gå videre med til ledelsen. Disse inkluderer fokus på medarbejdernes sundhed, herunder måling af BMI og adgang til massør, fysioterapeut og fitnessrum. Hertil kommer tid til læringsaktiviteter, kurser og kollegial sparring. Blandt mange andre.
”Det er forslag vi vil gå videre med, men det er nok ikke alle, der bliver gennemført”, erkender Kent.
