Eller Handlingslammede Kontormus? To karikaturer, der måske hver beskriver en del af sandheden om HK’erne. Som feltstudie var en mandag eftermiddag i november på SCKK næppe meget bevendt, hvis man dermed ønskede et bredt og repræsentativt udsnit af faggruppen. Her var angiveligt en vis overrepræsentation af ildsjæle, idémagere og visionære med smag for udvikling og personlige udfordringer. Deltagere, der ikke var der for at formidle et projekt, var til gengæld ivrige lyttere, spørgere og kritikere. Vi var bestemt i et felt af HK’ere med en endnu ikke tilfredsstillet appetit på fortsat faglig og personlig udvikling. Her var i vid udstrækning tale om Handlekraftige Karrieremagere.
Hvem gemmer sig bag skærmen?
Men hvem sidder dér bag skærmen? Det er ikke længere Jens Vejmand, men den Handlingslammede Kontormus. Hun gemmer sig bag skærm og genkendelige rutineopgaver, men hun findes derude på sin kontorstol i landets utallige administrationer. Men er hun klar til kompetenceudvikling og mobilitet?
Konsulent i HK/Stat Per Gerner Hansen ser en udfordring.
”Der er desværre en gruppe af HK’ere, som er svære at motivere. Jeg vil anslå at ca. 20% af alle HK’ere er svære at skubbe i gang med kompetenceudvikling. Nogle i den gruppe er det, man måske kunne kalde +50’ere, som har udsigt til at forlade arbejdsmarkedet inden længe. Og de skal måske motiveres på en anden måde”, mener Per Gerner Hansen.
Marginaliseret på arbejdspladsen
Ifølge HK’s egen hjemmeside er hele 32% af medlemmerne over 50 år, mens bare 17% er under 30 år. Der er ikke nogen direkte sammenhæng mellem høj alder og modstand mod kompetenceudvikling. Ikke desto mindre er der en betydelig gruppe HK’ere som, uanset alder i øvrigt, tilsyneladende har det bedst med at blive hvor de er – og vedblive at lave, hvad de laver. Men hvad er perspektivet for denne gruppe i en tid, hvor de traditionelle HK-opgaver fylder mindre end tidligere?
”Nogle har måske ikke endnu set, at arbejdsmarkedet er under hastig forandring. Og det man sidder og laver i dag, kan være væk i morgen”, siger Per Gerner Hansen.
”Og hvis man så ikke har et lidt bredere sæt af kompetencer at spille ind med, så er man faktisk i fare for at blive marginaliseret på arbejdspladsen. Derfor synes jeg også, at ledelserne har en opgave i at forklare medarbejderne, hvor vi er på vej hen. HK-gruppen bliver også udfordret af andre faggrupper, som kan noget andet, og som hurtigt kan komme til at fylde noget mere på en arbejdsplads. Så er HK’erne nødt til at markere, at det kan de altså også. Men de er nødt til at gøre sig bemærket”, anbefaler konsulenten.
