siger Rasmus Clausen, scenemester på Gamle Scene på Det Kongelige Teater. Sammen med omkring 210 andre ansatte han været gennem et todages kursus, som har optimeret samarbejdet for teatrets følgesvende og kontaktfolk. Kurset er det seneste skridt i en langvarig proces fra en hierarkisk til en flad organisationsstruktur på teatret.
En fortsat proces
Undervejs på Det Kongelige Teaters rejse mod en flad struktur er de mere end 1.000 medarbejdere blevet rustet kompetencemæssigt til at agere i den nye organisation.
Men kompetenceudvikling er en fortsat proces, og senest har de medarbejdere, som indgår i samarbejdet med styregrupperne på Gamle Scene, været igennem et kursusforløb med det formål at forbedre samarbejdet.
Fokus på konfliktløsning
Hver forestilling har tilknyttet en styregruppe, som består af en producent, en produktionsleder, en scenemester, en kostumier og et antal følgesvende og kontaktfolk – det vil sige repræsentanter for bl.a. snedkerne, smedene, malerne, skrædderne og sceneteknikken.
”En succesfuld tilrettelæggelse af en forestilling afhænger i høj grad af, at samarbejdet i og omkring styregruppen fungerer upåklageligt. Derfor var forebyggelse af konflikter og konfliktløsning blandt fokusområderne på kurset,” siger Rasmus Clausen.
Forudsigelige reaktioner
Han fortæller videre, at kurset også gav indblik i forskellige mennesketyper og hvordan de typisk reagerer i bestemte situationer – og det var en øjenåbner for mange.
”Det er fantastisk så præcist, man, ud fra en relativt simpel test, kan forudse, hvordan folk vil tackle en given udfordring. På kurset blev vi trænet i at ændre de adfærdsmønstre, som er uheldige i forhold til samarbejdet i en gruppe. Det var meget lærerigt,” siger han.
Samarbejdet er optimeret
For Rasmus Clausen er samarbejdskurset et af mange udviklingsforløb, som til sammen har betydet en fantastisk udvikling på Det Kongelige Teater siden han blev ansat i 2004.
”I starten gik det trægt og var op ad bakke, men de årelange anstrengelser har båret frugt. Og det seneste kursus har været en vitaminindsprøjtning, som klart har optimeret samarbejdet,” siger han.
Fortsat organisationsudvikling
På den måde har samarbejdskurset givet endnu et skub til den fortsatte organisationsudviklingen på Det Kongelige Teater, fortsætter Rasmus Clausen, der karakteriserer situationen anno 2011 på teatret sådan:
”Indførelsen af en flad struktur betyder, at den enkelte har fået mere ansvar og oplever større arbejdsglæde. Jeg tror også godt, jeg tør sige, at alle medarbejderne herinde har fået en erkendelse af, at vi er med til at skabe kunst, som betyder, at en masse mennesker får en oplevelse og går herfra med et gladere sind. I en travl hverdag er dét en rar viden at have i baghovedet,” slutter han.
